冬天来了
，春天还会远吗？待我们千辛万苦熬过了这一场严寒砭骨的大寒潮时
，我们依然要坚持最高的警惕、以百分之二百的精气神投入到2022年的事情中
，谨防这倒春寒的伤害
。对此
，我以为需要做好做足以下几点事情：

一、浇“水”
。作甚水也？业务也
。唯有源源不绝的业务量
，方能提升企业的免疫力和对抗力
，伫立于市场不倒
。所以始终坚持以销售为抓手
，继续快速提升品牌知名度
，以一切可行步伐扩大市场占有率
。

二、培“根”
。人之为企业基础
。唯有人的活跃
，才有企业的欣欣向荣
。我们要始终坚持“以人为本”、“以人才为焦点竞争力”
，提升企业综合竞争力
。而扎根需深
，树苗方能成为参天大树
，在企业人员培训上务须要紧抓功夫
，提升一线人员的理论知识
，提高业务人员的技术能力
，通过轮岗轮值提升独当一面的治理水平
。

三、施“肥”
。增强企业文化建设
，增强员工人文眷注
，提升一线工人福利
。唯有好好地“松松土”、“施施肥”
，这企业文化才华深入人心
，真正起到会聚人心
，推动企业向好向上生长
。我们需在以往经验中提炼智慧
，取长补短
，将温暖送进人心
，将体恤装进胸襟
，富厚企业文化生活和联谊运动
。

四、防“病”
。市场竞争
，如同逆水行舟
，不进则退
，唯有比别人犯更少的错
，才华切切实实提升自我的竞争力
。企业在生长历程中难免会有小伤风、小擦伤
，但我们要实时医治
，更要做好预案
，既要治病
，更要防病
。

最寒莫过倒春寒
，2022年新的曙光渐已照亮这大地
，输配电行业的又一春也渐入市场
，我们却依然要时刻坚持警惕
，做好以上四项事情
，战战兢兢地奋战在这风云幻化的市场上
。